会长风采
与市场接轨，勤修内功
——广东省福建莆田商会会长王文龙
王文龙，福建省莆田市人，北京大学EMBA学历，现任深圳中豪集团有限公司董事长兼总裁。
集团现有5个直属分公司、5个区域性分公司、3家子公司，核心企业包括具备二级甲等综合性医院及二、三级妇产科专科医院23家，19家大型门诊部，医疗品牌传播、网络营销、医疗器械销售企业3家。在民营医疗业界、珠江三角洲具有一定的知名度和美誉度。
王文龙任广东省福建莆田商会会长，莆田（中国）健康产业总会常务副监事长，香港莆仙同乡联合会永远名誉会长，澳门莆仙同乡会永远名誉会长，深圳市莆田商会永远名誉会长，中华中医药学会民营医院分会副会长，福建省莆田市南少林武术学会名誉会长，中国保健协会中共中央机关老干部康乐文化中心理事。
对于他的帅，早有耳闻。如今有幸初见，让我真正体会到那句老话：“百闻不如一见。” 今天的王文龙没有精修的西装革履，少了一丝繁忙的风尘，一身休闲商务装，却流露出他最真实的气质——谦雅气度。
第一眼，你或许会被他的帅吸引。但当你和他细细交谈之后，你会发现他的身上有更多宝贵的东西吸引你。这种东西我们称之为品质，那就是谦虚好学，待人诚恳。
那么，这两种品质就足以让他创业成功吗？显然不是。
资深连续创业者杨守彬曾在《金华晚报》财经深度发文说，“创业者最大的成本是无知。”大多创业者经营失败原因有很多，但归根结底只有两条：老板的无知，二是远离自己的员工。王文龙自然和“无知”挂不上钩。他总是按照市场经济规律，通过自我学习不断提升和武装自己，将“创业成本”降到最低。
我想，勤勉好学，审时度势，加上一双洞察商机的慧眼，正是他通往成功的密码。
为梦想 踏征程
王文龙（左4）携公司高层到台北考察学习
莆田东庄的人，注定和医疗行业有着不可分割的关系。1972年，王文龙就出生在东庄这个孕育中国民营医院行业巨头的沃土。
说到王文龙的故乡东庄镇，不得不多说两句。
对于大多数人来说，福建莆田东庄无疑是个“陌生”的地方，然而提起民营医院，东庄人的地位是无人不知，无人不晓。据权威业内人士称，全国至少80%以上的民营医院是东庄人投资创办的；莆田东庄人在全国各省市从事医疗行业的企业共有1万多家，这还只是保守数字，而且这个数字每天都在变化增加，（东庄人占93%左右），资产总数达660亿元，年营业额5080亿元左右，员工总数90万人；现在外籍人士加盟迅速扩张（东庄以外的人士称“外籍”）。据注册在外医药和医疗器械生产的企业有600多家(东庄占80%)，资产总数125亿元，年营业额350亿元，员工总数8.5万人。业内人士说：以东庄人所办的民营医院及相关配套企业创造的产值，超过了中国中西部个别省的国民生产总值。
然而在王文龙出生的那个70年代，东庄镇还是一个贫穷落后的小乡镇。东庄人凭借着坚强的毅力，努力存活，通过在中国四处游走，治性病做游医，换取温饱的粮食。但那时，不少抱着豪情壮志，想要闯出一片天地的有志青年在医疗行业方面也小有成就，鼓舞不少东庄人。
从小，王文龙听得最多的就是有关医疗的东西，看得最多的就是为了生活，努力打拼的东庄人。所以，从小他就具备了东庄人特有的那种吃苦耐劳的干劲儿。就是在这样的大环境下，如同万千农村孩子，他一样有着“鲤鱼跃龙门，点睛伴凡额” 最强烈最朴素的愿望。通过创业改变命运的想法从未平淡过，也从未因为艰苦的条件埋葬了他成为一个出色的企业家的梦想。
终于，再也无法按捺梦牵魂绕的创业冲动，在他18岁的时候，开始背井离乡，正式的创业旅程自此开启。
又应验了那句老话，“万事开头难”。事物的开始往往是最困难的，极为考验一个人的毅力和忍耐力。当时的他对于“创业”只是懵懂的认知，并无系统的计划，凭借的仅仅只是对于未来的憧憬和创业的激情。为了省下一点点钱作为创业资本，他常常舍不得吃一碗6毛钱的面。
他先奔赴河北、江苏、山东，后赶闯甘肃、青海、四川、贵州，从一开始的承包科室，到2001年组建医院单体运营公司，再到2009年创建企业集团——深圳中豪集团有限公司。脚步辗过了大半个中国，青春穿越了20多年。
而这，并不是故事的句点，这只是踏出寻梦之旅的第一步。
勤修炼 创品牌
深圳中豪集团成立以后，王文龙以深圳为基点，以广东为腹地，先后在广东、新疆、湖南、贵州等地，创建了深圳同仁妇科医院、广州花都人爱医院、东莞南华妇科医院、东莞东方泌尿专科医院、汕头妇产医院、湛江和家宝妇产医院、佛山远大医院、广州玛莱妇产医院、惠阳玛莱妇产医院、东莞玛莱妇产医院、喀什同仁妇科医院、深圳市中豪文化传播公司等30多家医疗机构、网络公司、广告策划公司，业务发展遍布全国各地。
经过8年的拼搏，如今的中豪集团已发展成为一家专业从事医疗投资、医院管理、托管经营和医疗营销策划的多元化，坚持以“关爱大众健康，追求医学创新”为宗旨，积极借鉴国内外医院的成功模式，努力推动国内医疗资源整合的现代化医疗集团。
王文龙（右1）和中豪集团总院长张同贵（左1）到新加坡考察学习
然而在事业的发展中，警觉精明的王文龙意识到，民营医疗行业经过几十年的野蛮生长，已经走到了规范发展阶段的边沿。而现在，中国的大多民营医院，还都是挂牌别的名字来经营，大多数民营医疗企业家，还是习惯于复制别人的模式来运作。这对自己来说，也许蕴藏着极大的机遇，他在心底问自己，“为什么我就不能率先突围，建立一家属于自己的品牌，实现异军突起呢？”。为此，他开始实施连环计：
首先，大规模地引进医疗技术专家和先进医疗设备。因为他深知，专家和设备，是医疗品质的基础，而医疗品牌的背后正是医疗品质；
其次，系统地坚持不断地培育和提炼中豪企业文化。因为他深知，企业文化是医疗品格的凝固剂，而医疗品质的土壤恰恰在于医疗品格；
再次，孜孜不倦地追求医疗质量和服务水准。因为他深知，质量、安全和服务，是医疗品格的核心元素，而只有言行一致、诚信经营的医疗品行，才能烘托起高贵的医疗品格。
为实现这个“品质、品格和品行三位一体”的中豪品牌梦，王文龙先生身体力行，又开始重新修炼自己的品味——在08年到10年期间，他利用紧凑的时间，分别进修了北京大学医学部医院管理EMBA课程班、澳门公开大学工商管理MBA班、新加坡医院管理高级研修课程班以及台北医学大学医院经营管理课程班。学习现代的科技管理和经营模式。
功夫不负有心人。2011年，王文龙终于夙愿得偿，成功创立了属于自己的品牌——玛莱妇产连锁医院。
玛莱妇产连锁医院这个品牌创立，是王文龙创业历程的又一标志丰碑。它承载了多年来王文龙含辛茹苦的付出和等待。
民营医院在多个专科领域，多个细分领域都还没有市场认知的龙头老大地位，这是行业的机会，品牌营销正处于初级阶段，谁抢占先机，谁略高一筹，谁就是第一。品牌的创建长期而系统，但它并不代表离发展期的中小企业就很遥远，品牌创建日积月累，并非一蹴而就，并不是今天大力度开建，明天就有品牌成就，如果今天远离了品牌的创建，那么明天就有可能丧失再次掏摸它的机会。等到你有实力去创建品牌的时候，市场或许已经不再给你机会了。因为品牌总是稀缺的，只有高瞻远瞩，抢占先机者才有可能拥有它。
为此，王文龙将目标对准了妇产医院专科的领域，以玛莱为连锁品牌，审慎投资，稳健运营，不断完善中豪集团的业务机构，合理布局拓展空间。到现在，已经拥有5个直属分公司、5个区域性分公司、3家子公司。并形成东有深圳，西有喀什，虎踞广东，伺机北伐的发展态势。在民营医疗业界、王文龙的深圳中豪集团在珠江三角洲具有一定的知名度和美誉度。
广东医学院杨云滨副校长等领导莅临中豪集团考察指导
聚能量 展未来
深圳莆田商会执行会长扩大会议上王文龙（左1）接待参加深圳文博会的莆田市领导合照
王文龙如何能够抓住机遇成功蜕变为拥有自己品牌的企业领导者，很重要的一点，还得益于他时刻与市场接轨，敏锐把握市场规律，勤于思考，敢于转型，经过10年至20年的发展变成了大企业。
王文龙认为，民营企业应具备前瞻能力，准确把握市场“脉搏”，积极转变策略，经营得法，正确的贯彻适应市场需求的营销观念，建立科学的营销体系和营销战略，并以此涵盖一系列行动和措施，才能确保医院在市场中安营扎寨，在竞争中立于不败之地，并得到长足发展。
中国民营医院产业的发展是个长期过程。人们对一个医疗品牌的认知到认同，需要一个漫长的过程，在还没有形成完整的产业链之前，企业需要时间来成长和完善。而目前最重要的，是要针对中国国内市场和在国际市场中所处的地位进行中长期规划。“同样的，我们的企业也处在青年的阶段，需要时间来成熟。”说话的时候，王文龙显得很自信。
如今，王文龙领导的团队员工总数8131人，专业人员5356人，高级医、药、护、技师615人，硕士生102人，硕士研究生导师32人，博士生28人，博导16人。
王文龙坦言，如今他肩负的责任更多，需要学习的东西，还有很多。
对于未来，集团计划在2011-2020年期间，将投资建设大型医疗健康城，收购、托管公立医院为拓展战略，医院整体规模达30家，医疗健康城1—2座，大型综合性医院1—2家。总床位5000张、员工12000人，高级专家1000人。相关健康产业延伸的多元化项目，也在积极筹划，推动集团向更高层次快速发展，把集团建设成为“科学管理、技术领先、质量一流、服务特质、诚信大众”的珠三角知名品牌医疗企业。
在企业经营中，他也将勇于探索民营医疗发展的新路，创新“技术强院、公益兴院”的办院方针，努力扭转民营医院传统观念，引导民营医院健康发展；同时，紧跟时代政策，做“新医改”的促进派和铺路石，提高企业的历史使命感和社会责任感，努力为民营医疗良性发展作贡献力量。
梦想一步一步照进现实，有理由相信王文龙凭借执着的努力，终有一天会鹏程万里，飞跃另一座高峰。
