王文龙会长在2014年12月14日召开的广东省福建莆田商会·创新商会（深圳）论坛上，作了《南粤莆商情，共圆海西梦，与时俱进，锐意进取，为争创新型商会而努力奋斗》的主旨报告。《报告》以“创新”为主线，以创新三大服务为手段，以创新五大服务平台为载体，以创新三大机制为动力，以创新三大管理模式为保障。《报告》高屋建瓴、定位准确，目标清晰、宏伟，措施有力、到位，是份催人奋进、鼓舞斗志的好报告。

  《报告》提出商会在本届内要建设为一流的商会，是本届商会奋斗的总目标，要实现这个总目标就必须以创新服务为手段，创新三大服务模式，首先创新服务模式是创新商会的灵魂。商会的办会宗旨就是要为会员企业提供全方位的服务，为会员企业排忧解难，为会员企业的发展壮大服务，把商会办成会员温暖的家。《报告》中王会长提出将由商会投资建设五大服务平台，一是项目投资平台，该平台将整合会员企业的资本优势，抱团投资，商会将成立投资公司，聘请职业经理人操盘，为会员企业的发展服务，商会在收益中提取小比例的佣金用于补充商会经费，商会的经费亦可作资本金入股投资公司，使商会自己有收入渠道，减轻会员的会费负担。二是金融服务平台，该平台主要为银企合作搭起桥梁，成立小额贷款公司、担保公司，解决企业融资难的问题，商会还将定期举办金融论坛，为会员企业提供融资、投资、理财等方面的服务。三是电子商务服务平台，免费宣传会员企业和推广企业产品，免费提供企业供需信息，建立商会会员卡优惠消息渠道，如会员消费会员企业的产品和服务将大打折，该平台将与政府及相关电子商会平台链接，打造品牌，力争把平台建成为会员企业的利益互惠体和共同体。四是组建人才交流服务平台，商会将以“莆田驻粤人才工作站”为依托，在商会网站上开辟“商会人才交流平台”，与粤莆知名的人才招聘网站链接，为会员企业提供人才招聘、人才培训、职称评定、企业管理咨询等服务。五是创建会员企业维权服务平台，商会将聘请常年法律顾问，协商莆田市中级法院在商会设驻商会工作室，联系莆田市侨商会在商会设广东办事处等措施，帮助会员企业解决闽粤两地各类诉讼、纠纷，切实维护会员的合法权益。重点突出创新服务模式为首要手段，即抓住了创新商会的灵魂。

其次创新运作模式是创新商会的生命力，商会的生命力在于商会的影响力、凝聚力，旧的办会模式不注重服务，商会只起到聚会、叙乡情、扩人脉的平台，在运作模式实行的是家长制，由会长和秘书长说了算，没能充分调动会员的积极性、没起到资源整合，资源共享的作用，没活力吸引不了企业的加盟，王会长在创新运作模式方面明确提出，一是商会将严格实行民主集中制的决策机制，将将按照商会《章程》制定商会的组织规章和议事规则并严格遵守，建立和完善由会长、理事长、监事长、执行会长、执行理事长、常务副会长、常务副监事长、常务副理事长、秘书长、执行秘书长、各行业会长组成的运营班子，凡商会重大事项必须由运营班子会议讨论决策，王会长在《报告》中庄严承诺：任何人，包括我会长在内，都不得违反章程规定，要自愿接受监事会的监督。二是实行会长轮值的执行机制。好的决策必须有执行力强的团队来执行，不然的话再好的决策也是花架子。轮值制的实行，可充分调动大家管理好商会的积极性，可充分地发挥大家的聪明才智，真正做到，商会是大家的家，建好家必须靠大家，商会还将利用网站在会长轮值期间，专题宣传轮流会长的企业及产品。三是建立专家参与的议事机制，商会将出资广纳贤才为商会服务，借力来做大做强商会。拟聘请金融、投资、理财、法律、科技、管理等各方面的专家进行科学论证，避免投资的盲目性，同时这些顾问还可为会员企业提供全方位的咨询服务。

第三、创新商会的管理模式，创新商会有了好的服务模式和好的运作模式之后靠什么来保障？就要靠创新管理模式来作保障。王会长在《报告》提出了三大措施，一要建精简高效的管理机构，商会机关是商会的参谋部和作战部，只有组建好高效的秘书处，才能强有力地推进商会各项工作的落实，只有配强精干的金融服务部、项目开发部、宣传培训部部长，才能切实提升商会的服务能力，只有选配好专家顾问团，才能提高商会的运营效能。二要规范商会的经费管理制度，王会长提出，要严格商会的非服务性、非投资性的经费开支，就是要用经费来投资生财，用于建设五大服务平台，还要节约经费来购置商会的永久会址。短短几句话表明了本届商会要有作为，要有大作为，突破了会员交会费担心被商会领导吃光、用光的心理障碍，告示大家会员所交的会费将主要用于为会员提供优质的服务和投资生财。三要把商会建成和谐的家园。王会长提出商会班子成员与会员之间是兄弟关系，服务关系，所谓的领导就是服务，不存在领导与被领导的关系，商会是大家的家，家庭成员要以家庭利益为基本原则，共同努力把商会办成一个能让全体会员避风遮雨的温暖的家园。

                                             商会执行秘书长朱志峰